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ÉTUDE DE CAS


Transition des actifs – Considérations relatives aux opérations

 


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Étape de préparation

L’acquisition de nouveaux actifs de production est une étape importante et peut avoir de nombreuses implications pour les opérations et la production à mesure que votre portefeuille se développe. Sword est spécialisée dans les transferts d’actifs et le soutien de l’informatique et de la gestion de l’information en amont, voici quelques considérations et enseignements pour vous aider.

De nombreuses transactions sont basées sur une stratégie de « soulever et déplacer », consistant à prendre le maximum d’informations et à les intégrer dans les systèmes appropriés dont vous disposez déjà ou dans les nouveaux systèmes que vous devrez déployer. Ce n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît, ne vous laissez pas surprendre.

Sword recommande une approche par étapes :

Pré-accord

  • Allez-vous l’exploiter ou confier cette tâche à un partenaire ? Nous trions les données afin que vous ou votre CPE disposiez de ce dont ils ont besoin

Projet de transition

  • Se concentrer sur les informations critiques pour la sécurité et le dossier de sécurité
  • Examiner le contenu, tel que construit ?
  • Préparer les systèmes et les données
  • Migration et test
  • Transfert aux opérations

Soutien continu

  • Support technique du système
  • Gestion de l’information pour tous les aspects de l’O&M et de l’ingénierie
  • Mettre à jour les instructions de travail

Amélioration

  • Meilleur détail et disponibilité des informations
  • Amélioration de la qualité, numérisation des anciennes informations
  • Incorporer des scans 3D et laser / des jumeaux numériques si nécessaire
  • Optimiser les pièces détachées et la maintenance
  • Applications offshore pour les inspections
  • Opérations avec un minimum d’effectifs et salle de contrôle virtuelle

Les transitions récentes gérées par Sword ont nécessité la préparation de 80 demandes ou plus, la recherche de fournisseurs de réseaux et de télécommunications, l’acquisition de matériel et de logiciels, des milliers de boîtes d’archives, plusieurs milliers de dessins, des dizaines de milliers de bandes (comme les données sismiques). Sword peut organiser et gérer ce processus pour vous. Notre connaissance des fournisseurs, des champs d’application techniques et des prix vous permettra d’obtenir un meilleur résultat plus rapidement. Nous pouvons également travailler avec le vendeur pour une plus grande efficacité.

 


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La transition

Une fois que la portée d’un projet a été définie et que vous discutez avec un partenaire spécialisé tel que Sword, à quoi ressemblera la transition ?

  • Mobilisation rapide de l’équipe de projet, la collecte d’informations et la planification détaillée. Cette première phase du projet prend généralement quelques semaines.
  • Mise en œuvre – cela dépend beaucoup de l’échelle et de la portée, mais une période de 3 à 9 mois est typique. Le transfert d’une petite plate-forme sans pilote peut nécessiter une équipe de 4 à 5 personnes, tandis qu’une opération importante portant sur plusieurs actifs peut nécessiter une équipe de base de 15 à 20 personnes et une collaboration avec des dizaines de fournisseurs. Nous nous adaptons à l’échelle et aux défis du temps.

 


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Opérations

  • Contenu
    Spécialistes de l’information sur l’ingénierie en amont, nous disposons de personnes ayant une formation d’ingénieur ainsi que des équipes informatiques pour trier vos informations.
  • Systèmes
    Le vendeur peut disposer de systèmes anciens et hautement personnalisés. Nous savons comment simplifier cela pour vous permettre de fonctionner rapidement à moindre coût.
  • Processus
    Vous aurez besoin d’un contrôle documentaire et d’une gestion des données techniques. Nous pouvons nous en charger pour vous ou compléter votre équipe.
  • Connaissances et idées
    Tirez le meilleur parti de vos nouvelles informations et trouvez rapidement ce dont vous avez besoin.


PHASE


Lancement du projet


Planification (pré TOO)


Transfert de propriété (TOO)


Publier AUSSI


ACTIVITÉS

  • D’accord après le service TROP du vendeur
  • Connectivité partenaire
  • Accès aux informations
  • Produire un document de lancement de projet (PID)
  • Stratégie applicative
  • stratégie d’infrastructure
  • Stratégie de messagerie instantanée
  • Exécution des stratégies d’applications, d’infrastructure et de GI
  • Soutien de l’État stable
  • Ancien système
  • Programme d’amélioration des services
  • Plan de messagerie instantanée en cours


LIVRABLES


Document de lancement du projet


Plan de transition informatique


Transfert d’actifs


Environnement informatique stable et entièrement pris en charge

 


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Comment réduire les risques

Notre expérience et nos connaissances spécialisées du secteur pétrolier et gazier contribuent à réduire les risques pendant les transitions et pour les services continus. Les domaines principaux de risque pour la transition peuvent être facilement atténués.

  • Sécurité – Nous sommes experts dans le traitement des informations critiques pour la sécurité dans le secteur pétrolier et gazier en amont. Nous veillons à ce que votre personnel et vos partenaires disposent des instructions de travail, des systèmes et des informations à jour appropriés pour exécuter les opérations en toute sécurité. Nous pouvons vous aider avec votre dossier de sécurité.
  • Production – La mise en service opérationnelle est cruciale et nous avons l’habitude d’exécuter la gestion des informations d’ingénierie pour l’accompagner. Cela comprend les travaux d’ingénierie allant des arriérés de maintenance et des modifications mineures aux grands, aux redressements et aux grands projets d’immobilisations. Vous pouvez également envisager la transition énergétique. Nous pouvons vous aider avec notre connaissance des exigences en matière de données pour cela, telles que CCUS, vent et électrification.
  • Complexité – Notre méthodologie éprouvée simplifie les choses afin que vous atteigniez votre objectif de transfert des opérations.
  • Connaissance – Les nouveaux actifs s’accompagnent généralement de nouvelles personnes et de transferts de personnel, nous nous efforçons donc de leur faciliter la vie. Cela garantit qu’ils savent comment trouver des informations pour soutenir leur travail et pouvoir s’y fier, d’autant plus que les systèmes qu’ils utilisaient peuvent changer.
  • Temps – Pour aller plus vite, nous pouvons transférer rapidement les données opérationnelles clés, puis améliorer la qualité et la moderniser lorsque l’analyse de rentabilisation et le moment sont opportuns.
  • Coût –Vous pouvez faire l’acquisition d’un grand opérateur mais n’avez pas besoin de ses grands systèmes coûteux. Nous pouvons vous faire migrer vers des systèmes adaptés que vous pourrez améliorer au fur et à mesure de l’évolution de vos besoins.

 


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À propos de Sword

Sword UK se concentre sur la résolution de défis commerciaux clés au sein des organisations, centrés sur le développement de la gestion de l’informatique au quotidien, en aidant à optimiser l’infrastructure organisationnelle pour permettre aux clients de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée. Sword UK aide ses clients à réussir leur parcours numérique en introduisant et en mettant en œuvre la technologie comme un facilitateur et non comme un inhibiteur.

Sword
Maison Johnstone,
52 – 54 Rose Street, Aberdeen, AB10 1UD
E : Neale.Stidolph@sword-group.com
T : +44 (0)1224 506 110
www.sworditsolutions.com

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    ÉTUDE DE CAS


    Transition des actifs – Considérations relatives aux opérations

     


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    Étape de préparation

    L’acquisition de nouveaux actifs de production est une étape importante et peut avoir de nombreuses implications pour les opérations et la production à mesure que votre portefeuille se développe. Sword est spécialisée dans les transferts d’actifs et le soutien de l’informatique et de la gestion de l’information en amont, voici quelques considérations et enseignements pour vous aider.

    De nombreuses transactions sont basées sur une stratégie de « soulever et déplacer », consistant à prendre le maximum d’informations et à les intégrer dans les systèmes appropriés dont vous disposez déjà ou dans les nouveaux systèmes que vous devrez déployer. Ce n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît, ne vous laissez pas surprendre.

    Sword recommande une approche par étapes :

    Pré-accord

    • Allez-vous l’exploiter ou confier cette tâche à un partenaire ? Nous trions les données afin que vous ou votre CPE disposiez de ce dont ils ont besoin

    Projet de transition

    • Se concentrer sur les informations critiques pour la sécurité et le dossier de sécurité
    • Examiner le contenu, tel que construit ?
    • Préparer les systèmes et les données
    • Migration et test
    • Transfert aux opérations

    Soutien continu

    • Support technique du système
    • Gestion de l’information pour tous les aspects de l’O&M et de l’ingénierie
    • Mettre à jour les instructions de travail

    Amélioration

    • Meilleur détail et disponibilité des informations
    • Amélioration de la qualité, numérisation des anciennes informations
    • Incorporer des scans 3D et laser / des jumeaux numériques si nécessaire
    • Optimiser les pièces détachées et la maintenance
    • Applications offshore pour les inspections
    • Opérations avec un minimum d’effectifs et salle de contrôle virtuelle

    Les transitions récentes gérées par Sword ont nécessité la préparation de 80 demandes ou plus, la recherche de fournisseurs de réseaux et de télécommunications, l’acquisition de matériel et de logiciels, des milliers de boîtes d’archives, plusieurs milliers de dessins, des dizaines de milliers de bandes (comme les données sismiques). Sword peut organiser et gérer ce processus pour vous. Notre connaissance des fournisseurs, des champs d’application techniques et des prix vous permettra d’obtenir un meilleur résultat plus rapidement. Nous pouvons également travailler avec le vendeur pour une plus grande efficacité.

     


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    La transition

    Une fois que la portée d’un projet a été définie et que vous discutez avec un partenaire spécialisé tel que Sword, à quoi ressemblera la transition ?

    • Mobilisation rapide de l’équipe de projet, la collecte d’informations et la planification détaillée. Cette première phase du projet prend généralement quelques semaines.
    • Mise en œuvre – cela dépend beaucoup de l’échelle et de la portée, mais une période de 3 à 9 mois est typique. Le transfert d’une petite plate-forme sans pilote peut nécessiter une équipe de 4 à 5 personnes, tandis qu’une opération importante portant sur plusieurs actifs peut nécessiter une équipe de base de 15 à 20 personnes et une collaboration avec des dizaines de fournisseurs. Nous nous adaptons à l’échelle et aux défis du temps.

     


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    Opérations

    • Contenu
      Spécialistes de l’information sur l’ingénierie en amont, nous disposons de personnes ayant une formation d’ingénieur ainsi que des équipes informatiques pour trier vos informations.
    • Systèmes
      Le vendeur peut disposer de systèmes anciens et hautement personnalisés. Nous savons comment simplifier cela pour vous permettre de fonctionner rapidement à moindre coût.
    • Processus
      Vous aurez besoin d’un contrôle documentaire et d’une gestion des données techniques. Nous pouvons nous en charger pour vous ou compléter votre équipe.
    • Connaissances et idées
      Tirez le meilleur parti de vos nouvelles informations et trouvez rapidement ce dont vous avez besoin.


    PHASE


    Lancement du projet


    Planification (pré TOO)


    Transfert de propriété (TOO)


    Publier AUSSI


    ACTIVITÉS

    • D’accord après le service TROP du vendeur
    • Connectivité partenaire
    • Accès aux informations
    • Produire un document de lancement de projet (PID)
    • Stratégie applicative
    • stratégie d’infrastructure
    • Stratégie de messagerie instantanée
    • Exécution des stratégies d’applications, d’infrastructure et de GI
    • Soutien de l’État stable
    • Ancien système
    • Programme d’amélioration des services
    • Plan de messagerie instantanée en cours


    LIVRABLES


    Document de lancement du projet


    Plan de transition informatique


    Transfert d’actifs


    Environnement informatique stable et entièrement pris en charge

     


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    Comment réduire les risques

    Notre expérience et nos connaissances spécialisées du secteur pétrolier et gazier contribuent à réduire les risques pendant les transitions et pour les services continus. Les domaines principaux de risque pour la transition peuvent être facilement atténués.

    • Sécurité – Nous sommes experts dans le traitement des informations critiques pour la sécurité dans le secteur pétrolier et gazier en amont. Nous veillons à ce que votre personnel et vos partenaires disposent des instructions de travail, des systèmes et des informations à jour appropriés pour exécuter les opérations en toute sécurité. Nous pouvons vous aider avec votre dossier de sécurité.
    • Production – La mise en service opérationnelle est cruciale et nous avons l’habitude d’exécuter la gestion des informations d’ingénierie pour l’accompagner. Cela comprend les travaux d’ingénierie allant des arriérés de maintenance et des modifications mineures aux grands, aux redressements et aux grands projets d’immobilisations. Vous pouvez également envisager la transition énergétique. Nous pouvons vous aider avec notre connaissance des exigences en matière de données pour cela, telles que CCUS, vent et électrification.
    • Complexité – Notre méthodologie éprouvée simplifie les choses afin que vous atteigniez votre objectif de transfert des opérations.
    • Connaissance – Les nouveaux actifs s’accompagnent généralement de nouvelles personnes et de transferts de personnel, nous nous efforçons donc de leur faciliter la vie. Cela garantit qu’ils savent comment trouver des informations pour soutenir leur travail et pouvoir s’y fier, d’autant plus que les systèmes qu’ils utilisaient peuvent changer.
    • Temps – Pour aller plus vite, nous pouvons transférer rapidement les données opérationnelles clés, puis améliorer la qualité et la moderniser lorsque l’analyse de rentabilisation et le moment sont opportuns.
    • Coût –Vous pouvez faire l’acquisition d’un grand opérateur mais n’avez pas besoin de ses grands systèmes coûteux. Nous pouvons vous faire migrer vers des systèmes adaptés que vous pourrez améliorer au fur et à mesure de l’évolution de vos besoins.

     


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    À propos de Sword

    Sword UK se concentre sur la résolution de défis commerciaux clés au sein des organisations, centrés sur le développement de la gestion de l’informatique au quotidien, en aidant à optimiser l’infrastructure organisationnelle pour permettre aux clients de se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée. Sword UK aide ses clients à réussir leur parcours numérique en introduisant et en mettant en œuvre la technologie comme un facilitateur et non comme un inhibiteur.

    Sword
    Maison Johnstone,
    52 – 54 Rose Street, Aberdeen, AB10 1UD
    E : Neale.Stidolph@sword-group.com
    T : +44 (0)1224 506 110
    www.sworditsolutions.com